Für Teams
Wie auch das Programm für Führungskräfte und Transformtionstreiber handelt es sich hierbei um ein reines Corporate- / Unternehmens-Programm. Damit wir den Wandel von allen Seiten mit Verständnis zu den Innovationsbarrieren, zersetzenden Mechanismen und mit neuen Rollenverständnissen und Selbstbewusstsein gestalten, ist dieses Programm für alle Organisationsmitglieder ohne Führungsverantwortung konzipiert. Durch den cross-funktionalen Aufbau entsteht zugleich ein Gemeinschaftsgefühl und internes Netzwerk, das – losgelöst vom Akademie-Programm – eine positive Kraft erzeugen wird.
Welche Voraussetzungen gibt es?
Wie in jedem der drei Programme starten wir auch hier mit einem standardisierten Einstiegsfragebogen und beenden das Programm mit einem Abschlusstest. Es bleibt fair, ohne Hidden Agenda, offen im Austausch zu den Ergebnissen, damit Sie als Teilnehmer wiederrum davon lernen können.
Wie lange dauert ein solches Programm?
Das Programm ist für 1,5 Jahre ausgelegt. Mit 2-3 Präsenztage im Quartal und einer Stunde pro Woche interner Circle-Arbeit.
Was gehört zum Lerninhalt?
Authentisch zu sein, gehört zu den Energiegebern im Berufsleben. Der oftmals fatal wirkende Satz „Ich bin halt so!“, hat aber leider in den meisten Fällen gar nichts mit Authentizität zu tun. Denn das damit in den Vordergrund gestellte Verhalten tut oftmals gar nicht gut, ist für die Person selbst energiefressend und für andere ausgrenzend. Neben diesem Thementeil wird es viele Elemente geben, die sich mit Methoden beschäftigen, die wesentlich effizienter dafür sind, Wissen zu teilen, kundenorientiert zu arbeiten, Entscheidungen zu entwickeln, zu verantworten und zu vertreten. Die Mehrgenerationsthematik und das Lesen und Interagieren mit den unterschiedlichsten Persönlichkeitstypen ist ebenso ein Programmteil wie beispielsweise die Einheiten, bei denen wir von 3p auf dem sogenannten „Heißen Stuhl“ sitzen und zu allem gefragt werden können und unser Wissen teilen.
Persönlich werden ohne Gesichtsverlust – wie soll das denn gehen?
Vertrauen baut man nicht auf, in dem man über Vertrauen spricht, sondern in dem man den Menschen und seine Haltungen erlebt. Daher verstehen wir, dass Sie skeptisch sein können, wenn Sie lesen, dass (Ihr) persönliches Verhalten und Gewohnheiten Teil des Programms ist. Fakt ist, dass wir in den hunderten Trainingssessions noch nie einen Teilnehmer hatten, der von Gesichtsverlust gesprochen hat. Eher anders herum. Zu sich zu stehen und sich und die eigenen Bedürfnisse wichtig zu nehmen, wurde und wird als sehr befreiend und wohltuend erlebt. Wir sichern diesen Prozess des respektvollen Lernens und Umgangs miteinander professionell und gleichzeitig mit viel Humor ab. Lachen tut nämlich einfach nur gut! Machen wir’s gemeinsam!
Wie kann es losgehen?
Wenn Sie zufällig auf dieser Seite gelandet sind, dann schreiben Sie uns gerne. Wir senden Ihnen dann einen Fragebogen und laden Sie – falls Ihrerseits gewünscht – dann ggfs. in einem erweiterten Kreis zu einem persönlichen Austausch zum Programm via einer Online-Session ein. Eigentlich ganz einfach, oder? Wir freuen uns auf Ihre Nachricht!
Für Führungskräfte
Transformationsarbeit – Gewohnheiten und Bewertungsmuster zu verändern – ist anstrengend und aussichtslos, wenn man kein wirkungsvolles Instrumentarium hat. Daher lüften wir nicht nur den Vorhang zu den Zusammenhängen, die zum Scheitern von Transformationsprozessen führen oder wodurch (unbewusst) Innovationshemmnisse und destruktive Haltungen von Menschen gefüttert beziehungsweise geschaffen werden. Nein, wir vermitteln auch, wie man als Führungskraft souverän und energievoll bleibt, wenn man diesen Prozess leitet. Wir zeigen und üben die effektivsten Instrumente und Methoden.
Wer sind die Teilnehmer?
Aktuell ist dies ein reines Corporate-Programm. Das bedeutet, dass es nicht offen angeboten, sondern im Unternehmen als Transformationsbeschleuniger genutzt wird. Statt eines „Unternehmensberatungsprojektes“ heißt es „Transformation. Von Innen. Wirksam Gestalten!“ Der Inhalt ist jedoch für Führungskräfte jedes Alters und Geschlechts vorgesehen, die Verantwortung für die Entwicklung ihrer Organisationsmitglieder und das Vorankommen im Transformationsprozess haben. Ob dies nun 5 oder 500 Mitarbeiter sind.
Welche Voraussetzungen gibt es?
Ehrliche, echte, nachhaltige Wirksamkeitssteigerung und mehr Gestaltungskompetenz im Transformationsprozess sind das Ziel. Deshalb beginnen wir mit einem Einstiegsfragebogen und beenden das Programm mit einem Abschlusstest. Fair, ohne Hidden Agenda, offen im Austausch zu den Ergebnissen, damit die Teilnehmer wiederrum davon lernen können.
Wie lange dauert ein solches Programm?
Nachhaltigkeit erzielt man nicht mit einem Wochenend-Seminar. Daher ist dieses Programm für ein Jahr ausgelegt, in dem kontinuierlich auf Content zugegriffen, das neue Wissen und die Methoden im eigenen Verantwortungsbereich umgesetzt und sich im neu gewonnenen Netzwerk ausgetauscht werden wird. Der zeitliche Aufwand kann individuell gestaltet werden. Grundsätzlich kommen wir 3 Tage im Quartal zusammen, um Neues zu lernen und die Lernthemen und Praxiserfahrungen zu reflektieren. Parallel gibt es ein Transferprogramm mit kleinen Lern-Nuggets und eines Vernetzung in agilen Circle. Daraus resultiert ein sofortiges Erleben des Nutzens des Neuen Arbeitens.
Was sind beispielweise neue Methoden?
In unserer langjährigen Arbeit haben wir einen eigenen Methodenbaukasten zusammengestellt, der sich an den neuesten wissenschaftlichen Erkenntnissen orientiert und gleichzeitig nur erfolgreich erprobte, auf Wirksamkeit und Nachhaltigkeit getestete Formate enthält. Ob wir nun den 3p-Problemlösungsautomaten, die Simulation zum Arbeiten im digitalen Umfeld oder das Online-Tool zum Training der Emotionserkennung betrachten: Es geht immer um ganzheitliche Formate, die darauf abzielen, schneller Zusammenhänge und Muster zu erkennen und smarte Lösungen zu entwickeln, die in der Organisation nachhaltig wertschöpfend sind.
Für Transformationstreiber
Einige unserer Marktbegleiter sagen: „Führungskräfte müssen alle Coaches werden“. Nein! Dieser Unfugsatz gehört zu den Irrpfaden, die wir entlarven werden. Führungskräfte müssen strategisch den Wandel konzipieren, sich mit anderen Führungskräften synchronisieren und persönlich Vorbilder für den Wertewandel und unter anderem für die Neugierde werden, was noch alles in der Zukunft – durch Technologien, veränderten Kundenbedürfnisse und Kooperationen – möglich ist. Dies ist mehr als anspruchsvoll. Gleichzeitig braucht es im Unternehmen Vertrauenspersonen, deren Freude darin besteht, sich tiefer mit den psychologischen und systemischen Zusammenhängen und Best Practice-Methoden neuen Arbeitens auseinanderzusetzen und als unternehmenseigene Spezialisten moderierend, beratend, impulsgebend und die Organisationsmitglieder im Transformationsprozess begleitend zu agieren. Dies ist das Lernziel und der inhaltliche Rahmen dieses Akademie-Programms, genannt „Start-In® Driver“.
Wer sind die Teilnehmer?
Schlüsselpersonen aus dem Unternehmen, die die Master-Ausbildung des Corporate-Programms bereits absolviert haben. Anders als in den anderen beiden Programmen starten wir hier mit einem persönlichen Einstiegstest und beenden das Programm mit einem Abschlusstest. Was jedoch gleich bleibt ist, dass der Sinn und Zweck dieser Tests allein der Sicherstellung der Befähigung und der Erkenntnis dienen wird, was noch zu lernen ist. Also quasi einer Gap-Analyse gleicht. Und es bleibt fair, ohne Hidden Agenda und offen im Austausch zu den Ergebnissen.
Wie lange dauert ein solches Programm?
Das Programm ist für ein Jahr lang ausgelegt. Mit 1-3 Trainings- oder Supervisions-Sessions im Monat und 1 Stunde pro Woche interne Circle-Arbeit.
Was sind beispielsweise Vertiefungsthemen?
Emotionale Intelligenz ist – anders als allgemein gesagt wird – erlernbar. Wissenschaftlich bewiesen können sogar Authisten Emotionen von Menschen kognitiv erkennen. Die erlebten Muster wahrzunehmen und zu entschlüsseln. Genau diese Fähigkeit wird eines der Themenfelder sein, die im Programm erlebt, vermittelt und geübt werden wird. Darüber hinaus gibt es diverse Methoden aus unserem Agilität-Baukasten, der sich aus Elementen von Scrum, Design Thinking, positiver und systemischer Wirtschafts- und Sozialpsychologie bedient. Schließlich dürfen Elemente des Stress- und Konfliktabbaus sowie Achtsamkeitsübungen nicht fehlen. Denn schließlich gelingt ein wirklicher, nachhaltiger Wachstumsschub nur in einem Umfeld in dem „Health & Happiness“ (also Gesundheit und Freude) zu den echten Werten der Kultur gehören.
Wie kann es losgehen?
Wenn Sie zufällig auf dieser Seite gelandet sind und gerne dieses Programm zum Einsatz in Ihrem Umfeld – losgelöst von einem Unternehmensprogramm – lernen möchten, dann verweisen wir Sie auf das offene Zertifizierung-Programm zum Start-In® Guide, das in 2022 erfolgreich gestartet hat. Ansonsten schicken Sie uns doch Ihr Anliegen und wir schauen dann, was wir machen können. Seien Sie herzlichst willkommen.
