Agile Transformation: Beratung und Coaching für Ihren nachhaltigen Erfolg.mehr Kundenorientierung. ein GLÜXgefühl in der Mannschaft. den Gewinn von Wettbewerbsvorteilen.die Entdeckung & Reduzierung von Blindleistungen. mehr Attraktivität bei Potenzialträgern. weniger Konfliktkosten. mehr Nachhaltigkeit (ESG).
Glückwunsch, Sie wollen sich verändern! Doch wie wird aus einem komplexen Unternehmen mit einer großen Menge an Blindleistung wieder eine schlanke, anpassungsfähig Organisation mit hoher mentaler Power? Die Antwort: Agile Transformation. Doch ohne Beratung und den geschulten Blick von außen ist es oft schwierig, bestehende Herausforderungen und Hürden zu identifizieren und zu überwinden. Darüber hinaus braucht es wirkungsvolle Instrumentarien, um die Transformation Ihrer Organisation tatsächlich agil und vor allem nachhaltig erfolgreich zu gestalten.
Was bedeutet „Agile Transformation“?
Hier kommen gleich zwei der beliebtestes Buzzwords dieser Epoche zusammen. Damit wir nicht gemeinsam wie viele andere in die selbe Falle tappen, klären wir unsere Sicht und Verständnis hierzu auf. Vorab: Eine agile Transformation beschreibt zum einen den Prozess, wie wir ein solches Programm gestalten, nämlich in klaren Sprints, mit einem holistischen (ganzheitlichen) Blick und gemeinsam. Zum anderen aber auch die Zielsetzung der Transformation: also eine Organisation zu entwickeln, die agile Fähigkeiten besitzt. Wenn wir von Transformation sprechen, dann meinen wir ein funktionsübergreifendes Vorgehen, das abzielt, die Kommunikations-, Bewertung- und Entscheidungsmuster der Organisationsmitglieder und der damit verbundenen Führungsprinzipien, Kompetenzen, Vernetzung, Rollen und Teamstrukturen nachhaltig zu verändern. Verbunden mit dem erklärten Ziel bahnbrechender und wirtschaftlich messbarer Ergebnisse.
Agilität ist dabei die Fähigkeit…
einer Organisation oder von einzelnen Personen, unerwartete Gegebenheiten – am Markt, innerhalb der eigenen Organisation oder hinsichtlich neuer Ziele – frühzeitig wahrzunehmen, smarte Ideen oder Lösungen perspektivenreich (unter frühzeitiger Einbeziehung der Kunden (-bedürfnisse) und Reflexion von Skalierungsoptionen) zu entwickeln und diese schnell und effizient umzusetzen.
So begleiten wir Sie bei der agilen Transformation mit gezieltem Coaching und auf Sie zugeschnittenen Programmen & Tools.
Im Kulturwandel gibt es eine unumstößliche Erfolgsbedingung, die mit folgender Frage einhergeht: «Wollen Sie (wir) ganz nach oben?»
Denn, Erfolg folgt Fokus & Entschiedenheit. Wenn wir also schwanken, sollten wir erst gar nicht starten!
Erkennen Sie Ihre Organisation wieder…?
Wenn „Ja!“, dann gibt es Handlungsbedarf!
Stolz sein, weil man selbstbestimmt startet und nicht aufgibt! Ehrfürchtig sein, weil man es nicht alleine versucht! Und voller Freude sein, weil man die Ergebnisse erlebt!
Einen herausfordernden Lernpfad, den man in druckvollen Zeiten beschreitet, geht man besser mit einem versierten Partner!
Die Geschichte von der Studie mit den fünf Affen!
Vielleicht kennen Sie ja schon die Geschichte von den 5 Affen, denn sie ist immer mal wieder auf Konferenzen oder Team-Workshops erzählt worden. Der Ursprung ist unklar; doch – ob nun Fakt oder Fiktion – für die Moral der Geschichte ist dies nebensächlich. Worum geht es?
Stellen Sie sich einen wissenschaftlichen Studienaufbau vor. In einem käfigartigen Raum sitzen fünf Affen. Im ersten Untersuchungsaufbau bekommen die Affen die Möglichkeit an das heranzukommen, was sie wirklich wollen: Bananen. Diese hängen über ihnen und es gibt eine Art Leiter, die sie nutzen können, um daran zu kommen. Doch es wäre kein Experiment, wenn dies schon alles wäre. Denn jedes Mal, wenn die Affen versuchen, an die Bananen zu kommen, wird kaltes Wasser in den Käfig gespritzt. Und was wissen wir…? Was Affen sicher nicht möge, ist kaltes Wasser.
Und so kommt es, wie es kommen muss: Die Affen erlenen schnell, dass sie sich die Bananen aus dem Kopf schlagen können.
Das nennt man klassische Konditionierung. Das ist noch nicht so spannend! Und so geht das eigentliche Experiment noch einen Schritt weiter: Ein Affe wird aus dem Käfig genommen und durch einen anderen ersetzt. Was macht dieser? Natürlich kommt er direkt auf die Idee, die Leiter zu nutzen, um an die Bananen zu kommen. Doch die anderen halten ihn davon ab, um die kalte Dusche zu vermeiden.
Ein Affe nach dem anderen wird ausgetauscht, bis keiner der ursprünglichen Affen mehr im Käfig ist. Das Spiel ändert sich nicht, auch lange nachdem der Wassermechanismus ausgeschaltet wurde. Immer wieder wird der jeweils neue Affe davon abgehalten, die Leiter zu benutzen und übernimmt danach sofort das Verhalten seiner Mitbewohner. Am Ende gehorchen alle fünf Affen den gleichen Regeln, obwohl keiner von ihnen mehr weiß warum.
Die Käfigkultur beinhaltet eine nicht mehr hinterfragte, klare Richtlinie: Finger weg von den Bananen!
Es findet kein Lernen, sondern nur noch ein Verteidigen statt. Denn Lernen ohne Neues auszutesten oder anderen Perspektiven einen Raum zu geben, gelingt nicht. Denn es werden den einmal entwickelten Logiken keine anderen Erkenntnisse entgegen gehalten.
Nun ja, Affen sind halt keine Menschen. Wenn wir also von der Notwendigkeit einer agilen Transformation sprechen, müssen wie eine Innovationskraft und agile Mindsets ähnlich derer kreieren, die wir in Start-Ups vermuten. Geht nicht? Doch! Sogar verbunden mit der Power, die in einem etablierten Unternehmen nämlich bereits bewiesen wurde.